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中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新

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更可怕的是,人人乐管理失控,在财务上也出现了侵吞公司财产的内鬼。2014年,其子公司天津人人乐侵占总部3400多万,这仅仅是内部贪腐的冰山一角。
 
 
 
 
5年巨亏17亿,昔日霸王面临退市
后者就像阿里巴巴的合伙人制度。在阿里,马云仅仅占股7%,他的十八罗汉都有股权,就连卫哲这种空降兵都有很大期权(离职后期权仍然算数)。这种股权制度充分释放出团队战斗力,让阿里攻必克,战必取。
这是一个经典的由祸起萧墙而导致崩盘的案例。
 
1996年,人人乐在深圳诞生,2004年杀入中国500强、连锁30强。2010年,人人乐上市,当年营收突破百亿大关,市值也一度站上了100亿。
 
 
2
这中间到底发生了什么?
 
 
 
 
公开资料显示,上市后的第二年,人人乐CEO李彦峰、采购中心总经理王牛崽、事业部副总裁李宽森等11位高管及16位店长选择了远走高飞。
 
靠谱的人,便是这个时代的稀缺人才
 
内斗和贪腐长期得不到解决,很重要一个原因就是没有苏明玉那样的重量级人才出来救场。这又涉及到人人乐另一个致命问题:股权结构极度不合理。
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这才是一个人开始走下坡路的三种迹象
 
 
图:网上曝出的人人乐高管辞职名单
风闻一手创立的公司陷入贪腐风暴,半隐退的何金明重新出山,第一年就有十多位员工因贪腐问题被移交司法机关。
由于松散的制度,人人乐的销售、管理费用远高于行业平均水平,严重吞噬了它的利润。
中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新零售,却输给了内斗和贪腐
很多人可能对人人乐不太了解,作为中国的中生代超市,人人乐曾经非常能打。它靠着“蜂窝式”发展战略不仅突破了沃尔玛、家乐福、易初莲花的包围圈,而且还凭借强大的供应链狙击过新零售,是名副其实的零售小霸王。
年轻人被废掉的两种迹象
废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长
 
 
资深零售人丁利国曾说过:人人乐所有问题的根源在于它作为家族式企业内部斗争频繁。
依托强大的供应链,人人乐综合毛利率高达23.1%,比新零售标兵永辉超市高出足足3个百分点。也就是说,每100亿营收,人人乐毛利比永辉高出3亿,这个优势没有几家零售超市能做到。
 
 
人人乐超市给我们上了一课经典的祸起于萧墙之内。
 
 
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据见证过那场反贪风暴的人回忆:“有很多是在办公室被带走的,这给员工的震撼很大!”
从零售小霸王到巨亏17亿,
 
 
 
 
 
且能应对变化的股权分配规则
为什么别人在职场的1年,淘汰了你的10年?
- END -
①中国经营报:《人人乐业绩巨亏 关店为疯狂扩张买单》
 
我们上面说过,人人乐的毛利率可以碾压永辉,那为什么到头来一个亏损,一个成为资本香饽饽?
延伸阅读
 
 
 
 
《创业公司的动态股权分配机制》
 
结果你做了所有的工作,
 
 
 
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——动态股权分配,
中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新零售,却输给了内斗和贪腐
 
 
 
 
内斗、贪腐,耗尽所有壮志雄心
为此,我们查阅了所有关于人人乐的资料,最终发现它不是因为对手太强,也不是因为实体经济变差,而仅仅是因为它自身的内部出现了问题。
 
一家公司是怎么把自己作死的?失败案例比成功案例更有意义。
结语
在人人乐,除了A股股民持股25%之外,其余股份全部掌握在家族手里,这意味着有能力的管理层分不到一点奋斗红利,仅仅是领一份打工薪水,何来战斗力。
褚时健:我从小就知道自己做事比别人好
 
来源 | 电商头条(ID:ecxinwen)中国电商影响力媒体,本文已获授权转载
而他们到年底还照样分红,
 
 
全文共 2272 字 | 预计用时 5 分钟
由于家族成员高度集权,真正有能力的人担心被架空就会避开去家族企业就职,所以人人乐很难招到优秀管理层。
3年前,它也是因为2014、2015年持续亏损4.6亿和4.7亿,拉响了退市警报。眼看大难来临,它赶紧卖掉了最有价值的物业,最终当年扭亏为盈,虎口逃生。(编者注:如果一家上市公司连续3年亏损,就可能被证监会强制退市。)
是组建强大创业团队的最佳指南。
 
你会怎么办?
②华夏时报:《两妻争利扼杀股权激励 人人乐收权管理》
1
成大事者,逆商比情商更重要:六个策略,提升逆商
 
一秒钟,看透问题的本质
其次是内部贪腐
真正的顶尖高手,都有一种“傻瓜式”思维
 
有工具,有案例,
也就是说,从2014年-2018年,人人乐已经连亏5年,亏损总额超过17亿。
这些老将走后,人人乐彻底变成了一个家族集权企业,再没有人能撼动得了。
一波5连亏把人人乐打懵了,它还没想好怎么接招。
支付宝,小红包背后的大想法
这样下去,企业该听谁的?该怎么发展下去!
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中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新零售,却输给了内斗和贪腐
 
从百亿市值到如今面临退市,
 
 
 
你们几个商定平均分配股权,
所以,人人乐的连年亏损,很关键的一个原因就是内部蛀虫太多,欲壑难填地侵吞公司财产,最终把人人乐拖向了深渊。
 
 
为什么说人人乐祸起萧墙呢?
近日,人人乐发布2018年年报:公司去年亏损3.5亿元,叠加2017年亏损5.3亿,它再次被证监会戴上了*ST的帽子——退市风险警示。
 
 
 
你的合伙人非常懒散,
 
 
 
 
所以,创业团队千万不要迷恋股权。马云的7%的股份能让他成为中国首富,而人人乐家族死扣着75%的股份,让他们陷入空前危机。
针对静态股权分配所带来的种种问题,
校对 | 知更君
中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新零售,却输给了内斗和贪腐
前者就像蒙总扫清一切障碍后,把集团教鞭交到了苏明玉手中。
牵涉到家族利益,三方势力经常在公司内部博弈,说得难听一点就是内斗。在人人乐,管理层变动属于家常便饭。虽然何金明多次表示要去家族化,但收效甚微。
 
麻省理工教训:世界正在狠狠奖励懂得取舍的人
 
 
家族势力过于明显,还给人人乐带来了另一个恶果。
如果你和合伙人一起开公司,
 
作者: 蔡聪
 
很大一部分原因就出在人人乐的管理上。
从一个零售小霸王到如今陷入巨亏绝境,人人乐带给我们的启示其实只有一个:家族经营模式永远走不长久,真正的现代化企业应该朝职业经理人制与合伙人制看齐。
 
所以零售业资深顾问冯骏这样总结人人乐的困境:“没有尽早实现家族企业的改革,这一点是在上市之初就埋下的隐患。”
焦虑,正在毁掉你的人生
 
中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新零售,却输给了内斗和贪腐
 
 
图:《华夏时报》报道人人乐内斗
 
 
上市前,人人乐曾给中高层许下过赠送股权的承诺,但上市后这些承诺迟迟得不到兑现,有能力的零售精英纷纷离职。
本书作者提出了一套公平、公正
 
在这里介绍一下销售费用,它具体包含包装费、广告费、折损费、物流费用等等,简单说来就是把商品卖出去所花费的成本。
 
 
 
 
作者 | 电商头条
 
图:何金明出山的口号
 
11个孕育已久的小趋势,机会初现,跟不上则被抛弃!
 
 
当一个整体长期处于内部斗争的状态是不可能成就任何事情的。比如曾经对标麦当劳的蒸功夫,它就是一个典型被内斗害惨的企业。
 
 
 
 
 
本书有理论体系,有方法,
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人一生只有三次财富机会,2019年会出现一次
中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新零售,却输给了内斗和贪腐
【参考资料】
公开资料显示,2015年至2017年上半年,人人乐销售费用分别为20亿、19亿元、8.9亿元;管理费用分别为6.9亿元、4.4亿元、2.2亿元。
其中,李彦峰是公司从沃尔玛挖过来的人才,他为人人乐效力多年,直到最后去职都没有获得股权。
 
 
目前,人人乐的控制权掌握在创始人何金明、其妻宋琪、其子何浩三个人手里。据《华夏时报》报道,宋琪为何金明第二任妻子,而何浩为何金明前妻所生,背后是其前妻的势力。
什么能力很重要,但大多数人却没有
看过《都挺好》的人应该对蒙总去家族化的情节印象很深,即使两方博弈都各种狗血,更何况是三方。
 
然而奇葩的是,2010年,永辉和人人乐同时上市,如今永辉市值高达千亿,而人人乐仅剩29亿不说,还面临退市危机。
 
 
 
 
 
首先是家族内斗
 
 
如果没记错的话,这是人人乐二度“戴帽”。
 
 
 
大多数人的平庸,来自于极差的执行力
③市值风云:《大败局:人人乐如何从辉煌走向没落》
在蒸功夫内部,两个创始人各有一帮势力,创始人潘宇海推行的战略,另一个创始人蔡达标突然喊停;蔡达标做出的调整,潘宇海宣布无效。
或许你根本没有听说过这家超市,但它曾经比肩永辉。
 
最后是过度吝啬,股权结构不合理
 

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最后编辑于: 2019-05-11作者:股票门户

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